Що ми пропонуємо?

Професійний аудит системи внутрішнього контролю

Ми допоможемо виявити слабкі місця і мінімізувати ризики вашого бізнесу

Понад 15 років досвіду побудови систем внутрішнього контролю для різних галузей

Докладніше

Етапи побудови свк

АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО СТАНУ

Вивчення стратегії, функціональної моделі бізнесу, його організаційної/рольової структури, IT систем, стану нормування бізнес-процесів та їх показників ефективності. Тестування дизайну та операційної ефективності чинної СВК

РОЗРОБКА ЦІЛЬОВОЇ СВК

Визначення ключових бізнес-процесів, їх організації та відповідальних осіб. Формування матриці операційний ризиків та контрольних процедур, що їх покривають

УПРАВЛІННЯ СВК

Формалізація нового дизайну СВК, встановлення звітності, впровадження KPIs, навчання персоналу. Рекомендації щодо періодичної оцінки відповідності дизайну змінам в бізнес-процесах та якості виконання контрольних процедур

Коли критично звернутись до фахівців

Відчуття втрати контроля

Загальний стан компанії не зрозумілий. Бізнес потребує додаткового фінансування. Касові розриви. Не очікувані результати діяльності

Занадто висока кількість втрат

Нестачі, крадіжки, брак на виробництві, штрафи та санкції, скарги від покупців

Падіння прибутковості
бізнесу

Невідповідне зниження маржі та продажів в порівнянні з конкурентами, постійний ріст витрат

Помилки у фінансовій та управлінській звітності

Існують суттєві коригування та систематичні виправлення звітності, не відповідність та не узгодженість різних форм звітності між собою

План заходів

Знайомство з командою. Вивчення стратегії, організаційної та функціональної структури. Аналіз внутрішнього контрольного середовища, чинного функціоналу та бізнес-процесів

Аналіз IT систем та системи управління ризиками. Розбір чинної системи внутрішнього контролю, її організації, відповідальних осіб

Ідентифікація та оцінка ризиків, формування матриці ризиків. Формування цільового дизайну побудови СВК для мінімізації ідентифікованих та оцінених ризиків

Формування візуальних схем організації ключових бізнес-процесів з відображенням оцінених ризиків та контрольних точок

Вивчення схем організації та нормування бізнес-процесів, знайомлення з основними вимогами
до внутрішніх нормативних актів

Визначення власників бізнес-процесів та їх KPI. Погодження звітності та контролів нової СВК

Розробка та затвердження регламентів щодо дизайну СВК в розрізі ключових бізнес-процесів, посадових інструкцій, шаблонів документів та NDA

Навчання персоналу. Порядок внесення та затвердження змін до СВК. Періодичний моніторинг операційної ефективності контрольних процедур та оцінки якості функціонування контрольних підрозділів

Що ти отримаєш в результаті

Поліпшення ефективності бізнес-процесів та скорочення робочого часу на виконання завдань, усунення дублювання функціональних обов’язків

Збільшення довіри інвесторів і партнерів. Власник бізнесу розуміє/контролює ключові бізнес- процеси, їх KPI та відповідальних за їх виконання

Зменшення ризиків фінансових втрат. Розумні гарантії того, що цілі бізнесу досягаються, кошти витрачаються ефективно, забезпечується збереження активів, операції здійснються законно, а фінансова звітність достовірна.

Зменшення ризику шахрайства та збільшення мотивації до ефективної роботи. Кожен менеджер в межах своєї компетенції буде розуміти відповідальність як за виконання встановлених KPIs, так і за здійснення підпорядкованих йому операційних контролів.

Покращення якості фінансової та управлінської звітності: Забезпечення достовірності та повноти фінансової інформації.

Чому обирають нас

Професіоналізм та експертиза

Досвід впровадження систем внутрішнього контролю більше 15 років, в т.ч. отриманий від проєктів в міжнарожних компаніях. Використовуємо передові підходи та інструменти, що забезпечує високу ефективність від впрвовадження системи внутрішнього контролю

Відповідальність та надійність

Забезпечення високої якості виконаних робіт. Дотримання конфіденційності інформації, отриманої від клієнта. Гарантійне супроводження клієнта.

Прозорі ціни

Без прихованих платежів. Ви завжди знаєте, за що платите

більше про нас

Вартість Аудиту системи внутрішнього контролю

160 40 тис грн

Аналіз функціональної моделі бізнесу, його організаційної/рольової структури
Аналіз внутрішнього контрольного середовища, чинного функціоналу та бізнес-процесів
Аналіз IT систем та системи управління ризиками
Розбір чинної системи внутрішнього контролю, її організації, відповідальних осіб
Ідентифікація та оцінка ризиків, формування матриці ризиків
Формування цільового дизайну побудови СВК для мінімізації ідентифікованих та оцінених ризиків
залишити заявку
Якщо вже Готові Створити міцний фундамент для свого довгострокового успіху